web mix inside de Francis Kretz (retour
accueil) mix inside et la complexité des mixités L’enquête que j’ai menée sur le management de la
mixité au quotidien en entreprise, mixité femme-homme, abordait les 8 axes du
champ de la complexité figuré ci-dessus. La complexité en général est un
‘complexe’ de relations entre sujets inter-reliés. Cette complexité de la
mixité, je l’appelle le complexe
mixité. Ses 8 axes ne sauraient être abordés, analysés ou actionnés
indépendamment. La complexité a pour logique à la base la logique du ‘&’ ou logique
inclusive par contraste avec la logique exclusive qui n’aborderait qu’un
aspect ou un autre à l’exclusion des autres. La complexité n’est pas pour
autant compliquée, elle est complexe. Il est indispensable d’aborder toute
complexité dans son ensemble. J’ai
évoqué la mixité, mais il convient de parler des mixités, au moins à 3
niveaux : -
celle
de l’organisation, de l’entreprise
globalement, en particulier, par exemplarité, celle du Comité de Direction
Exécutif (pour les plus grandes) -
celle
du management opérationnel,
centrée sur le manager (manageur ou manageure) selon mon schéma pour la clé mix inside -
celle
de la mixité intérieure, du
féminin & masculin en soi : yin-yang-Jung. (pour
plus de détail sur mes 6+1 clés de compréhension mix
inside, suivre les
6+1 clés) Explicitons
un lien parmi d’autres entre ces axes
du complexe mixité : le taux de mixité femme-homme en haut du schéma
est au global l’enjeu majeur. Le faire évoluer vers plus de parité, permettre
la carrière des femmes, c’est développer par rapport à aujourd’hui les
comportements et attitudes dits féminins dans l’entreprise à domination des
hommes et du masculin. La mixité rendra les équipes plus conviviales,
efficaces et créatives, et ce à tous niveaux, en commençant par le haut. In
fine, c’est la mixité en soi de son féminin& masculin intérieur pour les
femmes comme pour les hommes de l’entreprise qui sera dynamisée. Inversement
ce travail de reconnaissance et dynamisation en soi de sa propre mixité
aidera à l’objectif d’une meilleure mixité d’entreprise. L’individuel et le
collectif doivent être joués ensemble, en yin&yang, en synergie. De même
pour les approches ‘top down’ (directives du haut) et les approches ‘bottom
up’ (venant de l’opérationnel, du terrain). |